人力资源管理的重要性及意义 2021-01-13 06:42

  根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:1.对人力资源外在要素量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常坚持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素质的管理。主要是指采取现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包含对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。

  有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。员工的工作绩效是企业效益的基本保障,企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动,并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。从企业战略上讲,人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合,能有效推进企业的调整和优化,促进企业战略的成功实施。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化,很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后,经过不长的时间被竞争对手所模仿,从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以,正确的人力资源战略对企业坚持持续的竞争优势具有重要意义。

  企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计,而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。

  企业不同的业务战略影响着人力资源规划,如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者,也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着企业的组织变得越来越灵活,为适应竞争环境的变化,需要有更加灵活的管理者,或“改革型”,通过战略性人力资源管理来变革企业领导者的思维模式与心智模式,因这些会影响行为模式。

  作为对企业战略概念的解释和延伸,目前在管理学界已形成了有效处理人力资源与企业业务战略适应性的各种方式。

  企业变革的内容主要包括业务模式变革、组织文化变革和价值导向变革三大变革体系,而这三大变革体系的实施都脱离不了人员的职能定位、意识观念和行为模式的因变对应。

  组织重构是企业变革的主要形式之一。在信息高度发达以及与客户零距离的理念倡导下,企业正在努力使其组织更加扁平化,因此,各级管理人员的职责范围也就更大、理念要求更新、行为方式也要求更迅速和更贴近客户。这样中层管理人员就被重新界定为承担更多的将战略转化为经营业务计划职责的人。

  为什么在有很多中小企业在人力资源管理方面不成功?原因何在?通过相关分析发现,首先是中小企业决策者有个误区,觉得人力资源管理部门是花钱了,是企业的人力成本部门,当然、如果你招的人力资源部门的负责人的专业知识与技能方面还处于在传统的人事管理层面,回答是结果是肯定的,如果是现代人力资源管理层面去抓的话,这是早期投入,结果肯定相反,作为一个企业老总,一定要能识别现代人力资源管理与传统的人事管理层面的差异化,传统的人事管理则比较死板单调,而真正的现代人力资源管理者,能将企业团队成员的潜力未开发出来,他是运用科学的依据与企业的实情为结合体是共同特征,现代人力资源管理有弹性,而且会发觉人人都是人才,只有合适不合适之分,之所以、现代人力资源管理将会直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性。