管理技巧:如何管理好门店人员? 2021-01-12 05:33

  现在门店中除了营业额外,店长最头疼的应该就是人员管理了,我们会遇到哪些类型的员工呢?那我们应该用什么方式来管理和沟通呢?下面是学习啦小编收集整理的有关的管理知识技巧,一起来看看吧!

  很多做过店长的人,我们一起聊天,说的往往是现在的员工越来越难管理了,安排什么工作,都不能像我们以前一样又快又好的完成,到底是为什么?

  并非如此,只有自己管理过,才有发言权。很多90后的员工,聪明、勤奋、积极,为什么会是我们眼中的这样呢?

  是陈旧的管理思路,90之前的员工,主动性确实强一些,因此我们的管理方式更多是安排,而现在不一样了。

  从以上的调查来看,对于90后员工的管理,店长需要兼具个人魅力和管理风格,要先成为员工接受的管理者,才能展开管理。

  从以上的两种主管类型来说,我们现在的员工更希望得到尊重、赞美、平等对待,也许你这样做了,你的员工会主动接近你,能够得到,意想不到的结果。

  老员工,往往经验丰富,能力过人,但是工作久了,常常会出现居功自傲,工作散漫、不听劝导甚至消极怠工。

  主要原因:成长空间小、看不到职业未来、职业化意识差、管理组没有对老员工的职业方向和人生规划进行引导、环境缺乏竞争培训等氛围。

  新人来自毕业生、跳槽等方式,店长要考虑的是,如何让新人快速融入团队,在心理上接受公司,在行为上尽快发挥作用,在情感上认同企业。

  新人进店,需要各项培训的支持,在很大程度上,入职简介是让员工一下子了解公司的最好方法,同时也拉近了彼此的距离。

  新人进店,可以做个简单的欢迎仪式,简单的礼物、热情的问候、互相介绍,可以让员工尽早的融入团队。

  找一位经验丰富、能力强的辅导者,作为新人进店的领路人,一方面培训技能,另一方面可以解决很多新人不清楚的问题。

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